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  从年初的固定收益风暴到近期再爆“老鼠仓”，一个个炸弹接连炸响，一个比一个来得猛烈。今年，>基金经理涉嫌违规交易事件的>基金公司数量创了纪录，涉及的金额也更加惊人，而被违规事件“拖下水”的基金公司中既有传统大牌龙头公司，也有近年风头正盛的新秀。

  基金业此类事件不仅毁灭了一个个前途似锦的基金经理，同时亦伤及公司经营，恶劣的影响也并非一时可以消解，而后续影响仍在持续发酵之中。

  探营①

  淡化个人影响>万家基金倚重固收业务不改

  固定收益团队的领军人物遭遇调查，使万家基金遭遇当头一击，近年来倚重固收业务高歌猛进的势头开始趋缓。

  “我们仍然把固定收益作为公司未来发展中最重要的业务。”万家基金副总经理詹志令表示，但如今万家基金更加强调团队的作用。“一个基金经理离开不会降低我们整体实力，我认为万家的固定收益团队在行业内都是算非常强大、优秀的。我们曾成功地预计到今年的流动性紧张，通过提前卖券、降杠杆等方式，顺利经受住了最困难的那几天的考验。”

  万家基金在尽力淡化“邹昱事件”对公司、尤其是对固定收益业务的影响。邹昱这位曾连续三年获得金牛奖的>债券基金经理兼公司固定收益部总监，在今年4月被公安部门带走调查后，具体涉案详情尚未披露。外界对于调查原因传言颇多，大多指向涉嫌违规债券代持。

  不过，基金规模缩水以及业绩下滑，仍表露出这一事件所带来的影响困扰着万家基金。所幸的是，事件发生近半年来，万家基金的固定收益团队总体保持了稳定。

  团队成员变动不大/

  近年来万家基金固定收益团队的组建和壮大与这位年轻却颇具天赋的固定收益部总监密不可分。

  1982年出生的邹昱于2008年4月进入万家基金，从事固定收益>出借研究，并从2009年8月开始出任货币基金经理，彼时已是业内最为年轻的基金经理之一。此后邹昱的事业发展一路顺风顺水，步入快速上升通道。

  2011年万家基金高层变动，杨峰被任命为总经理，也进步一引发公司投研架构剧变，此前长期空缺的固定收益部总监一职，由年轻的基金经理邹昱顶上。彼时万家基金在固定收益上的人员配置十分薄弱，几无团队可言。

  新领导上任后，开始有意识倾斜资源充实团队，一年的时间中邹昱招兵买马将固定收益团队扩大到8人。有熟悉邹昱的人士告诉记者，彼时邹昱干劲实足，认为公司将走上了正轨，“到我们这儿来吧，现在环境很不错。”邹昱这样游说同行。

  另一项重要的工作是着手构建了内部的信用评级体系，这通常是固定收益团队上了一定规模的基金公司该做的事情。同时，万家基金的债券出借管理业绩出现整体好转，2011年和2012年，万家货币基金业绩排名均位列同类前三，债券型基金业绩也整体处于前列。

  2012年适逢固定收益市场爆发性增长，万家货币和债券基金靠前的业绩，为其迎来规模的迅速增长。在2012年二季度中，公司资产管理规模首次突破了300亿元，其中固定收益类产品规模占到总规模近七成。

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